12月13日下午，公司商学院↓聘请嘉兴职业技术学院张兴梅讲师来公司进行“绩效管理” 培训，添彩网公司各部门经理及车间主任等30余人参加了此次培训。课程主要根据“为什么绩效管理”、“什么是绩效管理”、“I’m PDCAE绩效管理□　系统”、“如何成功运行绩效管理体⌒　系”四大部分内容展开，大家认真◣学习聆听，积极参与●互动，培训氛围良好。

所谓绩效管理 ，具体是指╳为实现企业组织的发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工和各部ㄨ门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。有效的绩效管理是撬动企业的杠杆，是提※高企业员工素质的关键环节。若说飞机在高空必须通过仪表确定状态，那么企业则通过绩效管理了解经营状况。张老师举▼例了海尔、蒙牛公司的绩效】情况，对绩效管理意义作了解释，指出为什么目前某些企业面临绩效管理“不做等死，做也找死”的原因，使大家了解不是绩效管理费时无义或是引起员工冲突的根源，而是在绩效设计的本身存在了问题，目标缺乏一致性，程序◥繁琐且缺乏公平性等。随后，在“两熊赛蜜”故事的互■动探讨中，大家各抒己见，踊跃发言，根据什么是绩效管理的概念给出相关案□例绩效管理设计的正确调整方案。最后，进一步明确了绩效管理的运行程序，目标的 SMART原则，常用的考评方法等。通过这一系列的学习，让大家了解，在□　日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时做的绩效考核，就是扣工资加工资，其实这是个误区。真正的绩效管理体现着“以人为本”的思想，强调企业和个人共同成长，形成“双赢”的局面。通过绩效管理，真实客观反映员工工作结果，使领导与员工之间有良好沟通，使优秀的员工得到认可，帮助弱势的员工认识不足，改进工作，提高效率。在使员工『价值提升的同时，最终实现部门和公司总体效率和效能上升。通过培训，也让大家理解到，推行绩效管理，要讲究科学，它是需要所有部门共同参与的“大合唱”，而不是人力资源部的“独角戏”，任何部门及员工都应该重▼视。虽然公司加快推进绩效管理工作任重道远，但是决不能急于求成，限于形式，各部门都应加强沟通，真正构建一个和谐的、科学的、可持续的的绩效管理体㊣系。

这次培训对公司开展绩效管理工作有一定的指导性，使各部门管理人员得到了交流沟通，为今后深入推进公司绩效管理工作打下了良好的基础。